注：1月21日，台湾司法部门以违反证券交易法为名，突然搜查并约谈了均已从富士康辞职的原SMT(Surface Mount Technology)技术委员会高层，怀疑至少12名原富士康"台干"长期利用所在的SMT技委会掌握遴选苹果生产线零部件供应商资格，以及采购的机会，向厂商索取至少2.5%的回扣。次日，鸿海前资深副总、前SMT技委会副主委廖万成也主动归案，接受调查。他成为鸿海内部贪腐黑洞涉及的最高级别管理层。
富士康高层主管被爆集体涉贿不仅引起郭台铭震怒，除了放弃"闭门处理"，把受贿员工移送法办之外，对采购受贿这一长久以来的"灰色地带"，郭台铭也在集团内部通过约束员工、调整采购体系、拆分事业群等方式试图进行整改。下文来自华夏时报，有删改。
受贿的全是SMT技术委员会成员，这"会"为什么这么牛？
根据已经曝光的情况，2.5%的回扣仅仅只能让行贿厂商拿到供应商资格。若想进一步取得供货标单，厂商仍需再向SMT行贿。
据记者了解，SMT指的是工业制造中的表面黏着技术。基本上富士康的每个事业群都需要SMT生产线，也会有相应的SMT技委会。而SMT技委会则掌握着所有SMT生产设备以及生产资料的供应商资格审核以及采购审批的权力。
随着将在2014年面世的iPhone 6生产线上马，以及之前生产线的例行折旧，鸿海采购经手的采买资金数额巨大。据熟悉富士康的业内人士对记者估计，每年经手SMT技委会的采购经费最多可能有四五百亿。
郭台铭怎么处理？外部"移送法办"，内部"反腐运动"
除了帮助警方收集证据外，郭台铭在内部也进行了一些调整：
①、 员工与交易厂商签署法律协议，鼓励内部揭发
据记者了解，鸿海要求每个员工要与交易往来的厂商签署诚信交易的相关法律档案。此外郭台铭还鼓励富士康员工内部举报发现的贪腐行为，并给予相应的物质奖励。除了公布内外举报邮箱之外，富士康还成立了专门的受理调查小组进行调查。
②、 停止与相关供应商往来，修正采购作业程序
在内部贪腐案曝光后，鸿海也在调整自己的采购体系。在去年1月，富士康已经表示，停止了与大陆相关供应商的往来。但发生更大变化的是鸿海采购体系的内部。鸿海在事发之后曾表示，将要修正采购作业程序。一个大的举措，便是改变采购权过于集中的现状。
③、 拆分事业群，改变采购权过于集中状况
2013年7月，郭台铭宣布鸿海将进行事业群分拆，形成联合舰队的模式。有业内人士对记者分析称，据他了解，鸿海除了总部全球采购外，各个事业群也有自己独自的采购部门。但总部采购的权力要比下面事业群大得多。事业群都分出去自立门户就意味着，总部掌握的采购权肯定就要下放。
尽管郭台铭一再表示要严控主管操守，不容许类似事件再度发生。但他不得不面临的一个现实是，与他的震怒与重罚相抗衡的，是整个行业无孔不入的利益诱惑。
SMT显然不会是让他震怒的最后一桩贪腐案。
上述业内人士对记者表示，向采购部门行贿已经成了行规。他说："不仅仅是富士康，任何一个公司的采购都会面临着收不收回扣的选择。而小企业要想成为富士康的供应商，上贡的只能更多。谁不想跟富士康做生意？"
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