印度阿三纳德拉可能出任微软CEO
《时代周刊》日前撰文指出，在微软下一任首席执行官的遴选中，该公司高管萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）领跑其他的候选人。虽然没有其他一些候选人知名，但是纳德拉在微软内部备受尊敬，且任职于微软下一代计算平台。纳德拉最快将在本周被任命为微软首席执行官。
纳德拉现年46岁，出生在印度海德拉巴。出任微软首席执行官，也将让他成为全球最具有权势的印度裔科技产业高管。任命纳德拉出任首席执行官，还将会结束微软董事会长达5个月之久的首席执行官遴选工作。
微软的首席执行官候选人包括了福特汽车首席执行官艾伦·穆拉利（Alan Mulally）、诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop），以及其他一些内部和外部候选人。
破坏性创新人才不适合微软
纳德拉当前担任微软云计算和企业部门执行副总裁，负责微软云计算平台和服务，以及开发者工具。
微软的云计算产品包括Windows Azure、Windows Server、SQL Server、Visual Studio和System Center等。纳德拉当前负责微软在去年推出的雄心勃勃的"Cloud OS"战略，把企业的软件和存储服务从计算机转移到互联网当中。
在此之前，纳德拉曾担任微软年营收达到190亿美元的服务器和工具部门的总裁。在过去的20年间，纳德拉一直在密切配合史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）和比尔·盖茨（Bill Gates）的工作。纳德拉也当成为继盖茨和鲍尔默之后的微软第三任首席执行官。
投资公司Jensen Investment Management商业分析师凯文·瓦尔库什（Kevin Walkush）表示，"纳德拉是一个安全的选择。
指望着一位拥有破坏性科技愿景的高管来掌舵微软的人肯定会感到失望。还有一部分会认为，我们想要让纳德拉这样的内部人士担任首席执行官。纳德拉了解微软的业务，因为它不仅复杂，而且需要了解内情的人来管理这家公司。"
纳德拉回复盖茨邮件耗时一周
微软目前正在繁荣发展的移动计算市场与苹果、谷歌展开鏖战。虽然投入数十亿美元开发移动操作系统和类似于Surface这样的移动设备，但是微软仍未找到一种解决方案，来与谷歌和苹果展开对抗。去年秋季，微软宣布斥资72亿美元收购诺基亚手机业务，但是这远远不够，而且可能为时太晚。
美国最新的移动设备和软件市场数据，强调出微软面临的攻坚战有多么困难。
根据市场调研公司IDC提供的数据，微软仅仅占据了美国移动操作系统市场3.6%的份额，远不及谷歌Android的81%，以及苹果iOS的12.9%。在IDC公布的全球顶级智能手机制造商名单中，已不见了诺基亚的身影，而这份榜单则被三星电子和苹果牢牢把持。
微软官网提供的信息显示，纳德拉在1992年加盟微软，此前曾是Sun的一名技术人员。纳德拉出生在印度海德拉巴，获得了印度芒格洛尔大学电子工程学士学位，威斯康星大学计算机科学硕士学位以及芝加哥大学工商管理硕士学位。
纳德拉去年在接受印度媒体"Deccan Chronicle"采访时表示，微软联合创始人盖茨是"一位不可思议的人"。他回忆说，"他收到的盖茨的第一封电子邮件，内容谈到的是纳德拉开发的一款产品中一些功能的反馈。"他还表示，他与盖茨在必应搜索引擎等项目上进行过密切合作。
纳德拉表示，"首席执行官向我直接发送电子邮件，谈论我没有料想到他能够注意到的功能问题，确实令我兴奋不已。我当时用了整整一个周末的时间给盖茨回信。"
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大家看还能抢救吗？
阿三这些搅屎棍在美帝坑了好多大公司，
怎么还是这么受欢迎？
微软不出10年，超过80%的员工将会是阿三，到时连停车场都会弥漫着咖喱味。。。
美国最终在阿三和老犹的合作下，彻底垮掉。
别忘了阿米哥和黑兄弟
现在很多老部门早就已经咖喱味漫天了
不得不说，老印就是会「做人」，善于跟人打好关系，然后扶植自己人。
总之，希望这帮老印早点把微软彻底搞死。
越是能力差的越喜欢抱团
挺好的，这样就可以搞死微软
挺好的
参见moto
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微软新印度人CEO：几乎没有树敌的老好人
老好人纳德拉：他怎样成为微软CEO最热候选人
有一件事情至今令萨特亚·纳德拉(Satya Nadella)记忆犹新：他在一次管理绩效评估会议上问史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)，他怎么对比微软过往的种种成就？但那位CEO的回 答却令他颇感意外：这个问题"毫无意义"，因为它没有把重点放在公司的未来发展上。
那一刻，彻底改变了纳德拉的思维。"促使我每天起早贪黑努力工作只有一件事情：做企业，看重的不是寿命，而是价值。"他在去年10月的一次采访中如是说。
个人风格鲜明
46岁的纳德拉是印度移民，他通过自己的努力奋斗成长为微软举足轻重的人物。如今，当他即将被选为该公司的新一任CEO，并带领这家软件巨头走出困境的时候，这番言论也将成为洞悉他未来决策的一扇窗口。
据知情人士透露，纳德拉目前正在与微软董事会展开谈判，有望接替鲍尔默执掌帅印。据悉，微软董事会计划在下周开会投票，以决定是否批准这一任命。由于纳德拉有意让微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)为他提供更多帮助，并出任他的顾问，所以微软可能还将选出新的董事长来接替盖茨。
纳德拉是服务器软件和云计算服务领域的专家，虽然这些业务在微软内部不算出彩，但对技术的要求却很高。他还帮助该公司的一些重要业务实现了更好的发展，而且一向以愿意迎合上司而著称。
但与纳德拉一同工作过的人表示，他最大的竞争资本在于和蔼可亲、主动合作的个人风格。在微软这样一家过于自我且冲突频繁的公司里，这种能力令他脱颖而出。正是由于具备这样的平易近人的个性和一流的技术背景，令很多原本计划在微软经历重大管理层重组后另谋高就的工程师和程序员，选择留了下来。
"几乎没人说他不好，对于一家公司的高级管理者来说，这非常罕见。"微软印度业务前主管拉维·温卡特桑(Ravi Venkatesan)说，"要做到这种级别，你肯定得非常强势，但它却很谦逊，谦逊得令人难以置信。"
当前最重要的问题是：纳德拉是否已经为肩负如此重任做好了准备？要知道，一旦出任微软CEO，他就难免要制定一些艰难的决定，势必引发一些内部人士的不满。
微软新CEO可谓任重道远，不仅要把收购诺基亚手机业务新增的3.2万员工一一整合进来，还要努力提升触屏版Windows操作系统的普及率，并努力追赶谷歌和苹果引领的科技趋势。
创业公司Concurix Corp CEO亚历山大·高纳瑞斯(Alexander Gounares)曾经在微软工作过17年，他说："大家都认同他拥有很好的合作意识，这也是他受人欢迎的原因——但与此同时，这也成了他最大的挑战。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的合作意识强吗？不强！"
励志成长历程
纳德拉多次在采访和演讲中对鲍尔默和盖茨盛赞有加，他表示，在1992年从Sun跳槽微软后，正是这两个人教会了他技术和管理技巧。
纳德拉在科技行业的从业历程颇为励志，这一切都要从印度南部城市海德拉巴说起。他在那里读完了高中，还曾在学校的板球场上以投手的身份崭露头角。
他后来考入曼尼帕尔理工学院学习电子和通讯工程，该校坐落于山腰上，距离阿拉伯海仅有10公里之遥。
"我记得我曾经问他有什么理想？"纳德拉的老同学加尼什·普拉萨德(Ganesh Prasad)说，纳德拉的回答是，它想到一家软件公司从事营销工作，那家公司就是微软。"他的目标在那时就如此明确。"
来到美国后，他从威斯康星大学获得了计算机科学硕士学位，还取得了芝加哥大学的MBA学位。
加盟微软后，纳德拉的工作岗位频繁变动，每过几年就要更换一次。他供职过Windows、Office等多个部门。最近几年，他还领导过微软的必应搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。
主动亲近硅谷
身为两个女儿的父亲，纳德拉曾在2012年的一次采访中表示，当他在必应部门工作时，女儿们很容易就明白了他的工作内容。但当他领导云计算服务和开发者工具时，却很难向他们解释自己的任务。
"我现在告诉她们，'我在从事Windows工作，但不是你们看到的Windows。'可她们还是不太明白。"纳德拉说。
他的很多演讲内容的确有点晦涩，通篇都充斥着"平台"、"基础设施"和"全网范围"等词汇。但在纳德拉看来，这恰恰是微软云计算操作系统的特征所在。不过，在前同事的眼中，他却很擅长与工程师打交道。
"你跟他沟通时的感觉很好。"高纳瑞斯说。
虽然算不上多么出彩，但纳德拉的穿着在微软却的确有些与众不同。在充斥着卡其裤、牛仔裤和T恤的微软雷蒙德总部园区里，纳德拉却经常穿着时尚的运动外套，留着整齐的短发。他的眼镜也很讲究，经常会根据不同的环境更换不同的款式。
在纳德拉的呼吁下，微软近几年开始对硅谷的创业公司越来越友好。纳德拉经常亲自前往湾区与风险投资家和科技行业高管对话，还会向众多印度裔创业者发表演讲。
有一件事情足以说明他对创业社区的看重：2012年在旧金山举行的一次Azure活动上，为了迎合喜欢熬夜的技术人员的习惯，纳德拉和其他高管决定把演讲时间从早上9点改到了下午1点。
去年的Azure服务宕机导致以色列企业软件创业公司Soluto的服务受到影响，该公司专门就此写了一篇博文作出解释。虽然Soluto是一家只有50名员工的小企业，但该公司CEO汤末·德维尔(Tomer Dvir)却表示，纳德拉曾经专门就此向他们道歉。
外界评价不一
纳德拉经常会向自己的老板展示他的工作热情，并频频获得褒奖，但却出现过一次例外。纳德拉回忆说，去年8月，当鲍尔默通过邮件要求高管团队到他办公室开会时，纳德拉起初拒绝了。
"我原本不想参加会议，我跟CEO说，我有更重要的事情要做，与并购有关。"他在去年10月接受采访时说。但鲍尔默的助手却劝纳德拉重新考虑一下。
当他和其他高管出现在鲍尔默办公室时，听到的是这位CEO即将退休的消息，这令所有人都感到震惊。
有些前同事担心，由于必须转变观念，所以纳德拉(或者任何一个微软员工)难以带领微软实现艰难转型。
温卡特桑却不认同这种观点，他认为，从外部空降而来的CEO可能会与微软的企业文化发生冲突。
他相信，纳德拉理解微软的文化，而且已经展现出承担风险的意愿。"这才是一家公司应该做的，应该先有想法，然后进行调研，最后再投入资源。"温卡特桑说，"绝不能只知道简单地说一句，'哦，这根本行不通。'"
与此同时，纳德拉也曾经表示，成功应该是很容易判断的。"价值源自创新和市场成功。"他去年10月接受采访时说，"市场会给出有力而明确的回答，绝不会含混不清。"
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老好人在这个关键时候是不合适的，不看好他
老好人也可以变，有啥不看好的
老好人适合和稀泥，不适合当老大
美国华人码工过于技术崇拜， 不擅人情政治？
这个问题看上去好像很严重。
关于阿三的问题我上大学一年级就听老师说了， 现在越发普遍。 大概就是阿三写的代码非常简单弱智
恩， goto
华人相互拆台，不团结，不参加聚会
印度人相对更西化
老美听印度人英语更容易听懂…
这是优势之一，但在那里生活多年的码农，基本沟通交流还是没问题的，性格因素是主要问题
也不全是坏事，中国人相对而言最有道德洁癖吧
很多人或许是以为希望国公平文明才去的
出去后才发现国外一样拉关系搞不正之风
道德个p.香港人台湾人大陸人就各自为政
各个阵营内又只管自家事
我在湾区Fremont区域买了个房子，左边邻居香港夫妇，右侧邻居是大陆，对面是两家老美
老美和大陆夫妇都不错，和香港夫妇打招呼，人家都不理你
香港 台湾阵营还是很明显，搞party的时候开聚会阵营更明显
我个人感觉阿三个人能力很一般，但是阿三快统治IT界了，微软ceo据说要换三哥了。
大陆人素质层次不齐，很多也就是土包子黑工啥的，始终改不了国内的陋习，所以香港人给弄怕了，干脆不招惹。
还是人数问题，而且华人的确不如印度人团结。
中国普通人的代码则是能跑就行
关键还是文化问题，从小不是英语环境
否则以我们国人的内耗能力，
运用三十六计孙子兵法资治通鉴的理论
一定耗得它们一愣一愣的。
另外还有一个可能，出国的coder都是国内的loser
本来就不会耗才逃离的。
意思是码农素质高？
关键是价值观。很多大陆高学历码农虽然业务精通，但是脑子里的封建思维还是那样，遇到牛逼的人就使劲舔，遇到不牛的人就装逼，典型的中国大陆人亟不可待的想往上爬巴不得把别人踩到脚下但是同时又要装出一副大公无私的样子的文化特征。对人际关系特别敏感和关注，背后谈论最多的话题就是揣测从老外到香港人到同胞的各种心思。
香港人西化多一些，好歹懂得保持一定的社交距离和一定程度的平等，自己过好就行，对别人的生活不感兴趣。
前两行，你去了解一下印度人是怎么爬上的，对于舔白人p眼的功夫远在我们之上
主要是因为从整体上说，三哥顶级最有能力的都跑美国当职业经理人了，天朝顶级最有能力的都留在天朝创业当老板呢，田忌赛马，三哥上驷对天朝中驷，天朝焉有不败之理？
我说了是程度的差别。
中国人社交的调调，跟外国人不在一根筋上。比如，距离的把握。中国人一交往，必然习惯性的会搞出一种明目张胆的拉团伙感情纠缠不清，吃饭喝酒非要搅在一起嬉皮笑脸不可的样子，否则就觉得交往不够。
其实，老外在民主体系下，即使是拉关系搞团体，也是有一套潜规则和氛围调调的，中国人自以为是的用中国的一套，自然让人隔阂。
说白了就是文化差别，赵本山的小品到了美国不管用，美国的脱口秀到了中国也不管用。
很对。文化差距太大。
印度上流社会，与西方融合的更好些。毕竟被英国殖民了几百年。
感觉这个靠普
比如西方人的聚会，往往采取自助形式，每人拿个杯子三五成群自由交谈，这样更容易有
实质的信息交换。然后更换圈子
中国人的聚会就是几个大桌子，然后吆五喝六，说着毫无意义的场面话
外国人的内耗能力也强啊，印度耗了几千年一共也没统一多久，中国人很多就是自视甚高，以为自己善于内斗，其实只善于和中国人斗
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