柳传志再谈政商关系：反正我坚决不当谭嗣同
柳传志在论坛上被问及"如何看待政商关系"时表示，自己对政府的态度就是，力保自己有一个安全的运营环境。"努力不惹事，我们自己很软弱，确实如此。"柳传志说，"我反正坚决不当谭嗣同，临死时候还说快哉快哉，我没那么高的水平。
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"致敬1984：征程与梦想——清华大学经济管理学院建院30周年论坛&2014中信书院大讲堂"于2014年3月31日在清华大学举办。联想集团有限公司董事局主席柳传志、万科集团董事局主席王石等"84"一代企业家代表就政商关系、企业管理、企业家精神与传承等话题进行了精彩诠释。
柳传志：坚决不当谭嗣同
柳传志在论坛上被问及"如何看待政商关系"时表示，自己对政府的态度就是，力保自己有一个安全的运营环境。"努力不惹事，我们自己很软弱，确实如此。"柳传志说，"我反正坚决不当谭嗣同，临死时候还说快哉快哉，我没那么高的水平。"
在如何与政府打交道方面，柳传志有自己的诀窍：要和领导都认识，但坚决不要跟他们告状。就此，他专门讲了一个创业之初的小故事向大家讲解：
1988年的时候，联想在香港建了一个小作坊，但后来香港房子贵人工贵，就把工厂搬到了深圳，然后从香港把元器件运到深圳生产，再到国外卖。后来在深圳的同事得罪了海关的人，给了我们一个很重的不合适的惩罚，不谙世事的我们就到海关总署去告状，告状的结果是总署有人到深圳做了了解，了解了以后没有给我们处罚，这一件事情听着是好事，其实是不好的事情。过了几天，我们从香港运货到深圳，过关需要排很长时间的队，海关的人一看是联想的车就要检查，检查完了非要让车从头回去排队。来来回回几次，我们就明白在这个地是待不下去了。从此，我懂得了原来不能告状，告了以后就是不能安全运行。
但是怎么让他们不欺负我们？要认识领导，但是也坚决不能告状。总之我对政府的态度就是，尽量让我们有安全运行的环境，千万不要惹事。所以，我说软弱是真的，不是嘴巴上面说说，运行环境上面有不利的地方就得收着点。我反正坚决不当谭嗣同，临死时候还说快哉快哉，我没那么高的水平。
谈企业管理
柳传志：企业要培养自己的主人
王石：坚持职业经理人制度
再被问及在过去三十年间，总结出了哪些管理经验时，柳传志和王石在如何用人上产生了分歧。柳传志表示，企业要培养自己的主人，企业要想像百年老店一样传下去，要从本企业里面发掘更合适的人，这样更有利于长远战略的执行。就此，柳传志很理解马云为什么一直坚持合伙人制度。
但王石与柳传志却有着截然相反的态度。王石表示，万科和联想的成长环境不同，在深圳政府对企业成长一直是起着保护作用，万科在发展过程中面临的困难主要来自企业内部。王石认为，在我国基于血缘、地缘关系结帮拉派现象非常普遍，在企业里也一样，因此一家企业在发展壮大之后，往往会出现内斗。而最好的办法就是坚持制度性管理，用职业经理人。
就此，王石举了一个自己的例子。他说自己兄弟姐妹八个，侄子侄女就更多了，但一个也没有进万科，因为自己要以身作则。而有一次，自己在离开万科的时候，母亲安排了自己的一个很有才华的表妹进了公司，但等他回来之后直接就开了。
谈企业家精神
柳传志：怎样保护下金蛋的母鸡 国家应反思
王石：现代企业家胸襟比民国初年企业家差很远
在谈到企业家精神与传承时，现场播放了一部《褚时健：人生没有失败》的记录短片，讲述了褚时健在经历重大人生变故之后，以74岁高龄二次创业，不辞辛劳终获成功的故事，在场的人无不为之动容。
柳传志对褚时健在遭受了沉重打击后，还依然向着自己的目标冲击的精神表达敬意的同时，也为其鸣不平。认为褚时健将一个亏损的企业做大做强，非常了不起，后期确实犯了错误，但"褚先生就是一个下金蛋的母鸡，难道国家不该反思吗？"
在谈起褚时健的故事时，王石非常激动，他表示自己为其精神所深深震撼，对自己产生了重大影响。表示自己未来的规划就是70岁的时候，去戈壁大漠，用以色列人的精神把沙漠变成可以开发的土地。
就企业家精神，王石还有着更为深刻的感触，他认为现代的企业家和民国初年的企业家相比，差距很大，现代企业家的能力，影响力，远远超出国门，但是胸襟和胸怀，以及对未来的展望显然不够。
这一观点缘起王石有一次去无锡偶然参观了由荣氏家族兴建的梅园。了解到了早在百多年前，作为中国代表性的荣氏家族有着很强的现代企业家精神，在引进西方先进技术的同时还注意引进优秀人才，而在上世纪八九十年代国内的很多企业都没有这种意识。更难得可贵的是，早在近百年前的荣家，就有了回馈社会的意识，当年修建的梅园就是一所公园，供市民休闲所有，这种举动至今绝大多数中国企业家都无法做到。
更让王石敬佩不已甚至脊梁骨发麻的是——当时企业家的战略眼观。王石介绍称，当时荣家也买了一些地，这些地在当年来讲都是荒山野岭，但当时买的地现在都是地王的位置。可见其战略眼观的独到和长远。
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